Offre « Tao renaissance »


Ceci est une proposition de prestation aux entreprises pour : « Ensemble reprendre confiance et construire les leviers du changement”

Co-créateurs : Sybille SAINT GIRONS, Fran!ois LOPEZ, Idris LECHAPTOIS

Cette offre est protégée sous Licence Creative Commons CC BY-NC-SA 4.0 (Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International)

TRANSFORMONS CETTE CRISE EN OPPORTUNITÉ
Chefs d’entreprise, dirigeants de TPE PME/PMI réussissons ensemble la transition vers un devenir souhaitable.

La crise covid-19 a très fortement impacté les entreprises, et va continuer à le faire : recours au télétravail, contraintes nouvelles sur le lieu de travail, baisse drastique de l’activité, chômage partiel et/ou licenciements. Les entreprises doivent s’adapter, se réorganiser.

Cette crise a également impacté les individus : pour certains, en générant un stress accru et une incertitude de l’avenir beaucoup plus forte, une peur du chômage ; pour d’autres, en ouvrant le champ des possibles, en les amenant à expérimenter une autre façon de travailler et/ou un autre rythme de vie finalement jugé désirable, en questionnant le sens de leur vie et de leur travail.

Pour faire face à ces contraintes, ces incertitudes et ces besoins d’adaptation, il est plus que jamais essentiel pour les organisations de souder un collectif autour d’un projet, de faire appel à l’intelligence collective du groupe et à l’implication de tous pour trouver les meilleures réponses à la crise, à tous les niveaux de l’entreprise.

L’Académie Tao, à l’aide du Jeu du Tao et des outils qu’elle a développé, propose ainsi des solutions neuves et cohérentes  aux problématiques humaines, qu’elles se situent dans les interactions entre les différents niveaux de pouvoir, ou dans les différents métiers appelés à coopérer. Elle permet la mise en place d’un espace de parole structuré et sécurisé facilitant ainsi les prises de décisions conscientes adaptées à la situation de crise actuelle.

Le Jeu du Tao est un instrument unique qui permet de :

  • libérer la parole, amener chacun à partager ses inquiétudes et ses espoirs dans un climat de bienveillance et d’empathie ;
  • renouer le lien, rétablir la confiance dans le groupe et sa capacité à affronter les défis posés par la crise post-covid ;
  • transformer les attitudes de colère, de déni, de peur, d’abattement en énergies constructives pour faire de cette crise une opportunité de changement ;
  • libérer la créativité de toutes et tous afin de trouver les réponses aux défis rencontrés ;
  • (re)donner du sens au projet de l’entreprise.

NOTRE PROPOSITION

  • Diagnostic pour une solution partagée

Ensemble reprendre confiance et agir pour la survie de notre organisation

3 jours pour mobiliser tous les collaborateurs de l’entreprise et faire émerger les actions adaptées aux besoins immédiats de l’entreprise. 

Les moments de crise sont une opportunité unique pour (re)penser la vision et les objectifs de l’organisation. L’adhésion de toutes les forces vives est indispensable pour résister et se réinventer grâce à l’intelligence collective et la créativité.

L’heure est à une attitude sereine permettant de profiter des acquis et maintenir un juste équilibre entre ralentissement et dynamisme au service de la réussite.

Jour 1 – Connecter les individus et le collectif pour construire un diagnostic partagé.

Jour 2 – Identifier les ressources, besoins, résistances et propositions de solutions. 

Jour 3 – Mettre en action les solutions.

  • Accompagnement à la mise en oeuvre du plan d’action

Une fois les grands axes du plan d’action conçus, il est nécessaire d’organiser sa mise en œuvre dans les meilleurs délais. Cela nécessite d’identifier précisément les activités à mener, d’identifier les moyens nécessaires, de programmer la réalisation des activités, et de déterminer les rôles dévolus aux différentes parties prenantes du projet.

Nous proposons une aide à la rédaction du plan d’action et de son exécution en clarifiant les étapes, les responsabilités, les ressources, la communication, du calendrier. La durée sera définie en fonction du résultat du diagnostic. 

TÉMOIGNAGE

YVES SANQUER, Responsable du département Plan et Prospective du Groupe Crédit Mutuel Arkéa

Le jeu du tao, lors du séminaire de direction qui réunissait 80 cadres de direction du Groupe Arkéa, a permis de faire de cet évènement une réussite.

La dynamique tao, par les règles de questionnement qui favorisent une participation active et constructive des participants, ainsi que par le talent et le professionnalisme de vos équipes d’animatrices et d’animateurs, a fait émerger en quelques heures une vision partagée du projet de l’entreprise. 

Je tiens à remercier toute votre équipe et à vous faire part de notre satisfaction quant à la pertinence de la démarche innovante que vous proposez et à l’efficacité des outils d’animation qui la supportent.


But

Clarifier la situation, le contexte et accompagner à la définition d’un plan d’action par les techniques de l’intelligence collective

Durée

3 jours 

Fréquences: 2+1?

Prévoir un temps d’incubation entre les interventions

Public

Dirigeants, cadres dirigeants, Co-Dir

(TPE/PME-PMI, administration, etc.)

Pré requis

Aucun

Engagement et implication de la direction

Animation

1 animateur Tao, GPC, ESC pour 5 participants

Objectifs

  • Lien / vision / plan d’action
  • Lien :
    • Créer un espace de parole et de confiance
    • (re)créer du lien et favoriser la créativité indispensable à la recherche de solutions
    • avoir trouvé un espace de parole, de confiance et d’action
    • Recréer du lien avec ses collègues
  • Diagnostic partagé(e) : 
    • vision
    • Clarifier la situation, le contexte
    • Prendre conscience de la situation / problématique / besoins
    • diagnostic, audit et analyse de la situation (ressources et contraintes)
  • Plan d’Action :
    • s’engager à des actions
    • avoir un plan d’actions collectif à mettre en oeuvre
    • Définir un plan d’action
  • Décompenser le choc post traumatique

Contenu

  • introduction
  • parties de Tao par table de 4 à 6 personnes
  • vision partagée
  • pratique de reconnexion
  • besoins / actions
  • clôture

Jour 1
 
MatinTemps d’accueil  : Reconnexion à soiCadre de protection et permissionComment je me vois dans l’organisation
Vision partagée de la situation (problèmes, ressources) ⇒ Temps de décharge émotionnelle
xx
Respiration guidée


Brainstorm-Mindmap par 5 puis ensemble

Après-MidiTemps de reconnexionQuête individuelle dans le cadre collectif

Pauses
??
Jeu du Tao par 5 → engagement, Buddy
Activités corporelle/artistique/”spirituelle”

Jour 2

MatinTemps d’accueil
Partage de ce qui a été vécu la veille (états, questionnements, ressentis)
Besoins, Ressources, Solutions, Résistances au sein de l’organisation (eau et feu)
??
Cercle ?

World Café ? 30mn / tour, 4 thèmes= 2hUtilisation des cartes du Tao (taobstacles, eau et feu)2 tourspause2 tourspartage> 4 paper Besoins, Ressources, Solutions, Résistance
Après-MidiTemps de reconnexion
Retour du World Café de chaque table

Relier Besoins, Ressources, Solutions, Résistances pour faire Propositions de solutions pour le projet collectif*** fiches projet


Partage et célébration des propositions
??
 Présentation devant l’assemblée par secrétaire de chaque table
Sélectionner x Besoins = x groupes (x= nb participants / 5)les participants se répartissent dans ces groupeschaque groupe discute et fait Proposition, puis la passe en GPC

Jour 3

MatinTemps d’accueil 
Partage de ce qui a été vécu la veille (états, questionnements, ressentis)
explication des Cercles projets sociocratique

élection des rôles de chaque propositions*** fiches projet

??
Cercle ?

didactique


rejoindre un groupe Proposition, et faire ESC des 3 rôles
Après-MidiTemps de reconnexion
partie de Tao par Propositions, quête individuelle au service de la Proposition*** fiches projet, engagement, buddy











partage des engagements = prochains pas / plans d’actions
Clôture, ouverture vers la suite
?
Par groupes Proposition, 3 toursquête individuelle au service de la Proposition : 1 carte Monde1 Taobstacle collectif par rapport à la Proposition > Proposition (bonif Prop ou sous-prop) passée au zero objectionchacun 1 Taoracle collectif par rapport à la quête perso dans Prop ou perso> 1 engagement / personne, buddy
Présentation devant l’organisation par chaque pilote (ou autre rôle)
Notre résonnance
Fiesta

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